fbpx

4 Lecciones de liderazgo con David Vélez, el fundador de Nubank.

Share on whatsapp
WhatsApp
Share on linkedin
LinkedIn
Share on facebook
Facebook

David Velez es colombiano y es fundador de NUBANK, uno de los bancos digitales más grandes del mundo, te compartimos 4 lecciones de liderazgo que nos dejó en su historia.

Hace solo 5 años David Vélez tomó la decisión de fundar un banco 100% digital en Brasil y hoy lidera una empresa de 1.200 personas y una valoración de más de 1 billón de dólares.

El proceso no ha sido sencillo, han enfrentado la regulación, la competencia desleal de grandes bancos, y han abierto solos un mercado que en ese momento era inexistente. Sin embargo, según David le contó a empréndete en el episodio “un unicornio entre dinosaurios”, el reto más grande en este proceso tuvo que ver con liderazgo y con aprender en el camino a ser un gran CEO.

“Hay cosas muy buenas que encontramos en libros, esas hay que leerlas y hay que aplicarlas, pero hay otras que aprendemos solo cuando estamos en el camino”

LEER TAMBIÉN: La historia de David Vélez, el Colombiano que fundó el primer Neobanco unicornio en América Latina

Imagen tomada de bbc.com

El problema de la cultura es que tiene que ser escalable

Según nos contó David, la cultura es clave, pero es mucho más que lo que dicen los libros.

“Cuando yo trabajaba en Sequoia, a mi siempre me decían que la cultura se crea con las primeras 10 personas en los primeros 6 meses de la empresa; si uno lo ignora y no se dedica a eso después cambiarlo es muy complicado. Por eso fui muy insistente y creo que lo hice bien, el problema es cuando esa cultura hay que escalarla. Por ejemplo, yo entrevisté personalmente a los primeros 120 o 130 empleados de NUBANK, y yo tenía muy clara la cultura que quería, pero llegó un momento en el que contratamos a 100 personas en un solo mes, ahí todo es más difícil ¿cómo transmitir los valores, o la visión que quiero tener? Esa es la clave: la cultura perdura sólo si el trabajo que hice con esas primeros 130 personas fue lo suficientemente fuerte”.

LEER TAMBIÉN: El país que debes conquistar si quieres ganar en Latinoamérica según David Vélez, fundador de NUBANK.

El rol de un CEO cambia cuando cambian los retos de la empresa

“Cuando somos 10 personas en una casa y la meta es lanzar un producto, las cosas son a un precio, y uno tiene que remangarse a trabajar con todos. Pero a medida que la empresa crece, así yo quiera seguirme remangando y mantener la participación en los equipos, lo que la empresa necesita de uno cada vez es menos operativo. Mi trabajo se vuelve dar dirección estratégica y dejar que la gente haga su trabajo”

En palabras del mismo David, en el momento en el que un CEO de una empresa consolidada se vea a sí mismo haciendo algo que alguien más podría estar haciendo, probablemente está haciendo la tarea incorrecta. “Suene como suene, uno tiene que preguntarse, ¿qué es eso que solo yo podría hacer?”

Esto, que suena cliché, es uno de los retos más grandes de los líderes latinoamericanos: una incapacidad sistemática para delegar. Y es una de las lecciones que nos dejó.

LEER TAMBIÉN: “Nubank es más una Tech-fin que una Fintech”: David Vélez

Sin miedo y sin pena: busque ayuda

Cuando le preguntamos a David qué es eso que le hubiera gustado hacer diferente respondió sin pensar “Hubiera entendido antes que no tengo que estar solo para liderar, hubiera pedido ayuda desde el principio”.

David ha tenido varios coach para ser un mejor CEO. Para él, lo mejor que puede hacer un gerente es buscar personas que le enseñen a ser un buen gerente, el proceso es largo y puede acelerarse o facilitarse con personas correctas,

Buenas prácticas de David:

Como siempre repetimos, no existen recetas, pero hay buenas prácticas que pueden inspirarnos, cuestionarnos y ayudarnos a hacer las cosas mejor. Por eso le pedimos a David rituales y hábitos como líder que él considera, le han funcionado en estos 5 años construyendo una empresa de ese calibre:

Hacer reuniones 1 a 1: Son espacios frecuentes que tienen muchos gerentes con sus vicepresidentes para anticiparse a posibles problemas de cualquier índole. Se trata de tratar posibles problemas incluso antes de que sucedan.

Un espacio abierto a la semana: David acostumbra estar todos los miércoles de 9:00am a 10:30 am en el lobbie de Nubank para que cualquier persona se acerque, haga preguntas, comparta ideas, discuta o se tome un café con él. En sus palarbras, estas acciones tan sencillas mantienen una relación cercana con las personas.

Finalmente, un libro recomendado

Cuando le pedimos a david que nos recomiende un buen libro para gerentes, nos recomendó “The Hard Thing about Hard Things” o en español “Cómo liderar una Startup” del empresario e inversionista estadounidense Ben Horowitz.

Si quieres escuchar la historia completa de David, escúchala en Spotify, en Apple Podcast, en Google Podcast o en nuestra APP.


También te puede interesar

eventos y noticias emprendedores

5 Agosto 2019

Favorito Demo day 500 startups Latam: Esta semana se realizará el Demo Day del Batch no. 10 de 500 Startups Latam en

Semana 22 Julio

Favorito 1. Feria de innovación y emprendimiento RutaN El pasado 18 de julio se llevó a cabo la Feria de Innovación y

Suscríbete a más historias escritas

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

¿Ya te registraste? Solo envíamos buenos contenidos, nada de spam ;)
1
¿Hablamos?
Powered by